Pillar 01
신사업 경영컨설팅
기술·제조 기반 기업이 신사업 기회를 발굴하고, M&A/JV를 통한 성장을 실현할 수 있도록 전략 수립부터 실행 구조까지 전 과정을 지원합니다.
Who It's For
이런 상황에 계신 분들을 위한 서비스입니다
- → 주력 사업의 성장 한계를 느끼고, 새로운 성장 동력이 필요한 제조·기술 기업 CEO
- → M&A / 전략적 파트너십을 검토 중이지만, 내부 전문 인력이 부족한 기업
- → 신사업 아이디어는 있지만, 타당성 검토와 전략적 구조화가 필요한 경영진
- → PE/VC 포트폴리오 기업의 신성장 전략이나 밸류업 플랜이 필요한 투자자
주요 산출물
- 신사업 기회 스크리닝 보고서 (시장·경쟁·기술 분석 포함)
- M&A / JV 타겟 평가 프레임워크 및 롱리스트/쇼트리스트
- 전략 옵션 비교 분석 (3~5개 시나리오)
- 신사업 사업화 로드맵 & 마일스톤 설계
- CEO/이사회 의사결정 지원 문서
- 파트너십·딜 구조 초안 (Term Sheet 개념)
Service Scope
서비스 범위
신사업 기회 스크리닝
시장 매력도, 경쟁 구조, 기술 적합성, 내부 역량 연계성을 종합 평가합니다.
M&A / JV 전략 수립 & 타겟 검토
전략적 목적 정의부터 타겟 기업 롱리스트/쇼트리스트 구성, 초기 밸류에이션 프레임까지 지원합니다.
전략적 파트너십 구조 설계
JV 구조, 전략적 제휴 조건, 파트너십 협상 준비 문서를 설계합니다.
CEO/임원 의사결정 지원
이사회, 경영진 검토 회의에서 통하는 논리 구조와 시나리오 기반 의사결정 프레임을 제공합니다.
Typical Timeline
일반적인 프로젝트 진행 방식
W1
1주차
현황 진단 & 과업 범위 확정
킥오프 미팅, 내부 자료 검토, 핵심 질문 정의
W2
2~3주차
시장 분석 & 전략 옵션 설계
시장 리서치, 경쟁 분석, 3~5개 전략 옵션 초안
W4
4~6주차
검증 & 구조화
전략 옵션 심화 분석, 타겟 평가, 리스크 검토
W8
7~8주차
최종 보고 & 실행 준비
의사결정 문서 완성, 경영진 보고, 실행 로드맵 전달
Engagement Options
인게이지먼트 방식
📋
프로젝트 기반 자문
특정 신사업 과제 해결에 집중. 기간: 4~12주. 명확한 산출물 기반 진행.
🔄
리테이너 자문 (월간)
지속적인 전략적 조언과 의사결정 지원. 정기 미팅 + 수시 커뮤니케이션 포함.
🎯
전략 워크숍
경영진과 함께하는 집중 전략 세션. 반일~1일. 신사업 방향성 정렬에 적합.